来自 消费洞察 2020-01-14 04:36 的文章
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明星企业负债1.3亿 江山纺织仅拍出4600万

  

在江山街头,随便问了几个路人,几乎没有人不知道江山市纺织有限公司(下简称“江山纺织”)。而对于这个昔日的明星企业,当地群众现在给予的更多是叹息声。

  

“江山纺织”曾是江山市棉纺企业中名副其实的“大哥大”,也是浙西地区重点骨干民营企业。“国家免检产品”、“浙江省著名商标”以及魏建新的“全国纺织工业劳动模范”等名誉称号,都成为江纺辉煌的见证。而就是这么一个明星企业却一夜间破产,卷入了当地最大的民间借贷案,涉及资金8000多万。昨天,该公司的厂房以部分设备被整体拍卖。

  

厂房设备拍卖,4600万元难填窟窿

  

这是一场特殊的拍卖会,委托方式江山纺织破产管理人,标的物是江山纺织所有的位于江山市虎山竹蓬的房地产及附属物、机器设备、存货、“江山”牌及“傲亨”牌商标,7宗工业用地证载面积共31111.19㎡(约46.7亩),证载建筑面积共19308.39㎡,另机器设备等若干,整体起拍价3800万元。另外还有一辆奥迪轿车。

  

这是该资产包第二次走上拍卖席,第一次是5月18日,因为最后给出的价格未到委托方的底线,最终流拍。昨天下午经过几轮叫价后,该资产包以4600万元的价格成交,对方是江山一家实力羽毛球企业。那辆老板的新款座驾奥迪车以24万元成交。

  

2009年11月19日,江山纺织因资金链断裂而停产,并于2010年5月17日进入破产程序。近年来,该企业以借款名义向非金融单位及个人大量集资。经审计,该公司负债额高达1.3亿,职工集资上千万元,民间借款达到了8000多万,涉及债权人上千户,最多的达到700多万元。而目前企业总资产仅为8000多万元。

  

60多岁的老郑一直屏息坐在拍卖会现场,全程看完这个过程,他在离开时叹了口气:“能成交是好事,但这笔钱能否部分到,还是个未知数。厂房也卖了,老板也不在了(已进入司法程序),这个企业确实完了。”

  

老郑,江山当地人,2005年,听说“江纺”发展需要资金,就把自己的十几万元放心交给了打过几次交道的“江纺”董事长魏建新。4年多来,老郑亲戚朋友陆续投入的资产达270万元。从江山纺织承诺的利息看,有月息一分二到两分不等。”他在当地名气很大,荣誉很多,借款也有企业的财务专用章,所以大家都很放心借钱给他。”

  

老郑说,他的最后一张收据是2009年10月2日。谁都没有想到,仅隔一个月,表面上看似“有名气有威望”的公司一夜之间破产停产。

  

“这个窟窿确实非常大,一时很难填平。”江山纺织破产管理人表示,接下来还会陆续有些固定资产、原料材料等拍卖,但金额并不会很大。

  

过度扩张融资,资金链断裂

  

“出现今天的情况很大一部分原因是我盲目扩张,向社会融资造成的。”魏建新之前曾坦言。

  

在2006年“江纺”成为浙江省著名商标以及2007荣获国家免检产品资格后,野心勃勃的他希望能够进一步的扩大企业规模。但银行针对纺织行业的信贷收紧使魏建新的融资出现问题,为了实现扩大企业规模的愿望,他首次把融资触角伸向了从未接触过的民间资本,而正是这一次错误的决定让江纺陷入了今日的困境。

  

2008年随着金融危机的到来,原本运营艰难的江纺变的更加举步维艰。这一年国庆长假结束后,国内纺织品原料开始疯狂下跌,江纺大量的应收款被推迟,最高峰达到5000万,这让魏建新不得不持续推迟短期融资的期限。魏建新为了获得融资,维持企业正常的运作只能选择抬高利息。据了解,截止停产前,江纺月利息在3%以上的社会借款达到了2000万,更有一笔245万元的借款月利率达到5%。2009年江山纺织每月平均支付的债务利息高达208万元,远超过企业的利润,这让江纺的资金流动变得异常困难起来。

  

但不可思议的是,在一权独大的江纺,除了魏建新外谁也不知道企业面临的困境,就连财务都丝毫没有感觉到危机的到来。直至2009年12月17日,坚持不下去的魏建新正式对外宣布江纺资金链完全断裂,企业暂时停产,很多人的美梦破灭。

  

“大哥大”从华丽成长到陨落

  

江纺的前身是隶属供销社的棉纺厂,1988年11月25日建成投产。1999年5月,江棉通过改制正式转变为一家民营企业,改名为今天的江山市纺织有限公司,魏建新则通过股权收购成为企业的负责人。由于市场行情的看好以及受到浙江省供销社和特产公司的鼓励,1999年下半年江纺开始了跨越。四年间企业生产规模翻了五番,“江山纺织”成为江山市棉纺企业中名副其实的“大哥大”。2006年江纺的销售收入首次突破亿元大关,2008年更是达到1.578亿。

  

可谁也想不到这座大厦却建在沙层上。对于江山纺织的困境,江山市当地政府一不愿透露姓名的人士介绍,最严重问题是大量的社会融资拖垮了原本就是薄利的企业。虽然“江纺”是浙江省著名商标,却主要从事代加工,产品结构并不完善,利润极低。同时企业内部结构极其繁杂,原本只需要两三百人的企业竟容下了680人,大大增加了成本。而这一切都让江纺慢慢走进困局。

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