来自 品牌快讯 2020-01-13 06:54 的文章
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山东纺企开源节流应对疯狂的棉市

  

今天和银行谈得很艰难,但是没有贷款企业现在就很难保证库存、保证顺利运转。当新华社调研小分队来到山东高唐县智德纺织有限公司时,总经理李恩芳刚匆匆送走农业发展银行的客人。

  

智德纺织有限公司是当地最大的棉纺企业,李恩芳也在棉花业打拼30多年,让这位老行家都有些坐不住的原因,是2010年棉价太疯狂。

  

调查发现,李恩芳所面临的困难并不是个别现象,终端产品没有原材料涨得快,工业产品价格高进低出,正让很多企业叫苦不迭,火电厂、钢铁、造纸、化工等行业都存在类似的现象。

  

亚洲开发银行驻中国代表处高级经济学家庄健认为,下游产品提价受限的企业,短期内只能从自身出发,尽可能减少生产成本,提高生产效率,以精细化的管理作业方式减轻企业运营压力。

  

李恩芳说,由于棉价上涨,库存占用资金增加,目前企业皮棉库存量不足20天,只能靠银行贷款来补充企业的流动性资金。为降低一点点原材料成本,他所在公司不远万里到新疆收购棉花,把仅剩下的600吨棉花进口配额也都用上。公司还多次和外商谈判,尽量提高坯布价格,为避免提价后棉价再次上涨,公司甚至采取谈量不谈价的策略。

  

华电国际十里泉电厂正努力通过降低职工工资,降低管理费、大修费、材料费的方式降低成本。

  

不仅要降低短期成本能够活下去,采访发现,为适应经济形势的变化,许多企业已经开始大动作长远降低生产成本,争取能够活得更好。

  

李恩芳说,目前许多棉纺企业已经开始花大价钱购买节约劳动力的生产线,老式的生产线1万支纱锭需要100多人,新型的只需要50人,1吨纱就可降低2000元的人工成本。

  

另外李恩芳发现,公司高档面料在和外商议价时很容易,但是普通产品则只能跟着市场走,这使他有做大高端面料的设想。

  

在人民币不断升值的情况下,劳动密集型企业的市场竞争力已经有所下降,除挖掘潜力降低成本,从长远看企业要想在复杂环境下立足,关键还要依靠调结构转方式,借助科技创新增强企业的核心竞争力。李恩芳感慨地说。

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