来自 服装头条 2020-02-02 04:31 的文章
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行业转型升级 管理创新是关键

  记第三届全国纺织行业管理创新成果大奖终审会 由中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)(以下简称中纺企协)组织开展的全国纺织行业管理创新成果大奖评选到今年已经是第三届。从7月中旬开始,由来自东华大学、西安工程大学、天津工业大学和北京服装学院的教授们,以及中国纺织、纺织服装周刊、中国纺织报和中国纺织经济信息网的媒体记者们组成的评审小组分为四组对入围的11家企业分别进行了实地调研。专家评审小组通过参观生产车间,听取入围企业负责人介绍创新管理的成果,与企业现场交流、共同探讨等方式,对企业的创新点总结、提炼,并形成点评报告。 现场讨论 按照流程,中纺企协于2014年9月28日组织召开第三届全国纺织行业管理创新成果大奖审定专家终审会议。本活动得到了行业的积极响应,入围企业中既有行业内的标杆企业,也有靠作坊起家的中小企业;既有纺织、化纤等上游原材料企业,也有服装、产业用等终端产品企业,涵盖了纺织系统全产业链。 规模以上企业积极履行社会责任 以印染为核心主业的盛虹集团有限公司,面对近年来国际环境和国内形势的双重压力,通过绿色印染创新管理,不仅在节能减排、循环利用等方面取得显著成效,还通过提前安排生产计划进行成本控制,使企业效率与社会效益同步增长。 山东南山纺织服饰有限公司是中国毛纺织行业的龙头企业,通过纺织品生态安全风险防范体系的建设,涵盖了从APEO、GOTS、Oeko-tex到白名单、REACH等全球五大纺织安全标准,并采取信息化追溯平台,降低了企业出口风险,提高了经济效益和社会效益。 产业升级 引导消费 浩沙实业(福建)有限公司和浙江新澳纺织股份有限公司都是已经将触角延伸到产业之外,从被动等订单到主动引导消费需求的典型企业。浩沙集团从泳装起家,到成立健身会所,整合了产业链,形成了以销售面料、泳装和健身服务,三足鼎立的局面。 如果说成衣是流行的落脚点,那纱线就是流行的起源地。作为上游企业,浙江新澳主营毛精纺纱线的研发生产和销售。由于能为客户提供从色彩到原料及成品的解决方案,使得他们已超越仅仅作为供应商提供产品的层面,而成长为品牌离不开的战略合作伙伴。 从制造到智造 随着全球经济环境的变化,外需拉动经济增长的因素正逐渐减弱,国内经济增速逐渐放缓。随着材料、劳动力成本增长,资源环境对经济增长的约束力正在增强,这些都直接影响到了传统制造企业的生存发展。 青岛环球集团股份有限公司基于信息化平台,创新产品研发设计手段,推进智能化生产控制,依托智能制造推动两化深度融合的建设实践,提升了公司的国际竞争力,促进了企业的持续发展。 江苏奥神基团有限责任公司通过创新管理机制,构建产学研合作体系,提升了新产品、新技术的研发成功率,顺利实现从老三丝(涤纶、丙纶、氨纶)到新三丝(聚酰亚胺纤维、超高分子量聚乙烯纤维、碳纤维)的转型升级。 中小企业 百花齐放 改革开发以来,中小企业已经撑为社会经济发展的生力军,在产品生产、吸纳就业和稳定社会等方面发挥着不可或缺的重要作用。凭借专、精、特、新,许多中小企业充满活力,并经受住了市场的考验。 由老板集团投资成立的杭州诺邦无纺股份有限公司遇到过非织造行业的动荡起伏,也经历了国际经济形势的不利影响,但在其内部管理上以效率优先,逐步形成了简于形、精于心、重于行的企业文化,通过效率优先、简约管理,企业不仅平稳渡过金融危机,并且在欧债危机时期得以逆势增长。 浙江三志纺织有限公司被评为中国长丝遮光织物精品生产基地,且拥有一支专业技术研发团队。该公司非常重视知识产权,已申请专利400余项,获专利授权64项,其中发明专利18项,实用新型专利24项。其自主研发适合企业特色的ERP软件,基本实现了企业生产与经营的信息化管理。 郑州市晟宇服饰有限公司在成立不到10年间,从一个私人小作坊发展到一家集服装技术研发、生产制造、市场销售和品牌运作于一体的服装企业。该企业管理者根据行业发展的新趋势、新变化,在管理理念、管理技术及管理制度上走出了一条有特色的中小型服装企业的发展道路。 山东海思堡服装服饰集团股份有限公司创建于2008年,从单纯的加工贸易企业,逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。其创新点在于企业采用吊挂系统(UPS)柔性制造,镭射技术导入印花处理,以及将臭氧整理技术应用于牛仔服装。通过这些已经成熟的科技,企业却创造出新意,产生了效益。 青岛纺联物流有限公司是青岛纺联控股集团所属国有全资子公司。作为制造业向服务业转型的运作平台,青纺联物流通过基于品牌价值的纺织虚拟供应链管理体系建设实践,依托网络协作实现资源的优化配置,拓展了企业的利润增值空间,提升了公司的竞争力。 管理创新 评奖不是目的 当下,纺织行业面临的外部形势,不管是成本费用快速增长,还是多边市场推动模式创新,都需要管理创新。2013年,国务院发展研究中心对800多家企业进行转型调查,最终有1/3的企业都属于管理转型,即通过管理来解决应对外部环境变化。 在28日的会议上,终审组听取了专家教授们对11家企业的点评,并进行了认真的讨论,最后通过无记名投票的方式进行了评选。最终,盛虹集团有限公司等6家企业荣获第三届全国纺织行业管理创新成果大奖称号,山东海思堡服装服饰集团股份有限公司等5家企业被评为全国纺织行业管理创新成果优秀奖。 中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲作为本次评审专家组组长,在终审会上总结,企业管理创新要从三个层次来讲。第一个层次是产品本身的管理创新。产品是企业核心竞争力的表现形式。需要通过有效的组织形式、管理方式,来促使产品升级。第二个层次是业务流程的规划。有效地规划是为了保证产品质量的稳定输出,以及降低成本。对企业来讲,成本和质量是最基础的竞争力。管理创新的第三个层次是要关注业务价值。围绕人的行为和价值观,如何提高劳动生产力,如何跳出产品来考虑运营,以及如何保持品牌声誉等等,都属于企业需要思考的范畴。 中国纺织工业联合会会长王天凯指出:对于管理创新,评奖不是目的。全国纺织行业管理创新成果大奖的设置,是为了发掘行业转型升级过程中企业管理上的亮点,梳理企业的发展思路,为纺织行业转型升级总结成果案例。管理是永恒的话题。形势在变化,环境在变化,管理手段也要随之变化。王天凯表示,管理创新成果评选十分重要,中纺企协作为组织者不仅要挖掘出行业中好的管理创新成果,还要筛选出对当前形势更重要的。评选不是结束,提炼成果并在行业内推广更为重要。 据计划,12月在创新年会上将对获奖企业进行颁奖。随后将建立中国纺织企业管理创新案例库,对获奖企业的管理经验编辑入库,并正式出版发行,同时联系全国纺织企业及大专院校推广宣传。 来源:中国纺织经济信息网 黄玮 文/摄

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